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_bbr.
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101 0 _afre
200 _aRévolution des pratiques managériales
_bLIVR
_ele changement par la qualité
_gpréface de Jean-Marie Gogue
_fJean-Marie, Gogue
_fGilles, Barouch
210 _aLa Plaine Saint-Denis
_cAfnor
_dDL 2013, cop. 2013
215 _a1 vol. (XVIII-220 p.)
_d24 cm
330 _aBeaucoup de chercheurs et de praticiens se posent sérieusement la question : pourquoi la qualité ? La première réponse qu'apporte Gilles Barouch tient à la crise du management lui-même. Alors que les praticiens ont tendance à en surévaluer les vertus, cet ouvrage montre que c'est bien le management traditionnel qui est à bout de souffle. Le management par la qualité est donc d'abord une réponse en profondeur à cette crise car il aborde les problèmes complexes d'une façon à la fois plus ouverte, plus méthodique et plus prudente. La deuxième raison pour laquelle le management par la qualité paraît plus nécessaire que jamais, c'est qu'il propose un sens clair, consensuel et opérationnel à toute organisation : la satisfaction des parties intéressées. Si le management par la qualité représente une réponse à la crise du management traditionnel par son approche originale des problèmes complexes, s'il propose un sens partageable pour le développement des organisations et rejoint ainsi les préoccupations du développement durable, s'il offre, enfin, une réponse en termes de bonnes pratiques à ce "serpent de mer" qu'est "la résistance au changement", comment expliquer le flot de critiques auquel il est régulièrement soumis ? Ce livre salutaire et lucide dresse une typologie de ces critiques en distinguant celles qui relèvent d'une méconnaissance du management par la qualité, celles qui sont liées au mauvais usage qui en est fait et enfin celles qui doivent effectivement questionner les qualiticiens. [Source : d'après la 4e de couverture]
610 _amanagement
_amanagement par la qualité
_asatisfaction
_acritiques
700 1 _3029977576
_aBarouch
_bGilles
_f1952-....
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099 _tLIVR